——2017年第一次經(jīng)營工作會(huì)議

新年伊始，萬象更新，公司全員在歡度闔家團(tuán)圓的新春佳節(jié)后開啟了嶄新的一頁。2017年2月中旬，公司召集各部門、各子公司、駐外辦召開了2017年第一次經(jīng)營工作會(huì)議，為新一年的工作謀篇布局。

1、優(yōu)化管理架構(gòu)，提升經(jīng)營活力

      由顏志宇先生擔(dān)任公司總經(jīng)理，蔣曉華先生擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、周克偉先生擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。同時(shí)調(diào)整和細(xì)化公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)的分管工作，合理劃分工作職能。

此次優(yōu)化調(diào)整，突出了董事會(huì)在制定公司中長期經(jīng)營方針和整體發(fā)展戰(zhàn)略等方面的作用，明確高管團(tuán)隊(duì)在落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)作出的各項(xiàng)決議時(shí)的執(zhí)行力。同時(shí)也通過本次調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)年輕化，注入新的活力，應(yīng)用新的管理思路，提升管理工作效率，引領(lǐng)公司開啟新篇章。

2、加速技術(shù)融合，布局新興業(yè)務(wù)

近幾年，公司通過內(nèi)生式發(fā)展與外延式并購并舉的戰(zhàn)略舉措，夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，拓展了衛(wèi)星大數(shù)據(jù)、人臉識(shí)別與智能圖像分析、智能測繪、大數(shù)據(jù)運(yùn)維服務(wù)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積累了一系列技術(shù)水平領(lǐng)先的高新技術(shù)。公司經(jīng)營管理層提出要緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，整合公司各版塊先進(jìn)技術(shù)，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新性融合，把產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用到科技發(fā)展前沿。

（1）智能圖像事業(yè)部

迅速籌建智能圖像事業(yè)部，加速公司與鉑亞信息技術(shù)融合，共同開發(fā)4類圖像識(shí)別專用模塊以及人臉采集SOC：人臉采集模塊、行為識(shí)別模塊、智能目標(biāo)追蹤、圖像分析模塊、人臉識(shí)別模塊、人臉采集SOC。實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別算法與硬件集成技術(shù)的結(jié)合，形成模塊化產(chǎn)品，大規(guī)模推向市場。

（2）人工智能（AI）事業(yè)部

結(jié)合公司的SOC、軟件、圖像處理等技術(shù)優(yōu)勢拓展新業(yè)務(wù)在人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用，深入探討智能飛行控制系統(tǒng)、智能巡線機(jī)器人專用模塊、智能圖像及語音處理專用模塊等產(chǎn)品的開發(fā)可行性，安排組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)項(xiàng)目，制定設(shè)計(jì)方案和研制開發(fā)計(jì)劃，加緊落實(shí)出成果。

（3）大數(shù)據(jù)事業(yè)部

技術(shù)層面，要結(jié)合繪宇智能在衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理技術(shù)上的優(yōu)勢，研制開發(fā)公司視頻及高光譜微納衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理軟件，進(jìn)一步提升公司衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理的能力；結(jié)合智建電子在大數(shù)據(jù)中心軟硬件集成技術(shù)上的優(yōu)勢，加快衛(wèi)星大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。會(huì)議已經(jīng)確定項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組建團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)，迅速開展工作。

產(chǎn)業(yè)層面，要充分探討在全國范圍內(nèi)布局ADS-B系統(tǒng)的可行性，與行業(yè)內(nèi)運(yùn)營成熟的公司開展合作，全面獲取境內(nèi)商業(yè)飛機(jī)的飛行數(shù)據(jù)，助力公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)高度重視衛(wèi)星業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的營銷模式，研究如何最大化開展衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)建設(shè)合作，建立衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)孵化器。積極向國土、水利、環(huán)保、交通、城市建設(shè)等相關(guān)單位推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)打包服務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，提升品牌形象

公司發(fā)展歷程近二十年，兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營實(shí)業(yè)，在航空航天領(lǐng)域內(nèi)樹立了高科技、高品質(zhì)的歐比特品牌形象。隨著公司集團(tuán)化雛形日益完善，業(yè)務(wù)板塊不斷充實(shí)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署更加宏大。

在品牌建設(shè)工作上，公司要圍繞產(chǎn)業(yè)定位合理安排企業(yè)宣傳工作，改變以往在單一領(lǐng)域內(nèi)自我發(fā)展的姿態(tài)。要重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展目標(biāo)，把先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人與產(chǎn)業(yè)推動(dòng)相結(jié)合，充分利用各類宣傳媒介，加速提升公司在客戶、投資者、社會(huì)公眾中的認(rèn)知度和影響力。

4、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善人才機(jī)制

近幾年，公司步入飛速發(fā)展的快車道，規(guī)模不斷壯大，逐步形成集團(tuán)化的管理架構(gòu)，制度建設(shè)是完善公司治理的重要舉措。各部門、分子公司要明確和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工作能力制定工作目標(biāo)和任務(wù)，完善績效考核，狠抓制度落實(shí)。分支公司要規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，在總公司的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，扎實(shí)開展內(nèi)部管理和經(jīng)營。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、提升競爭力的保障。各部門、各子公司務(wù)必要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，完善員工培訓(xùn)體系，提升技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理和市場營銷能力，提高員工忠誠度及工作責(zé)任感，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，重要崗位要分層次管理和培養(yǎng)，提高人才意識(shí)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

新年新氣象，公司趁著萬物復(fù)蘇的新春氣息進(jìn)行了一系列的舉措，煥發(fā)出新的活力。此次會(huì)議也開啟了公司發(fā)展嶄新的一頁，在新的管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)下，歐比特人將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)效益，為譜寫新的輝煌，把公司建設(shè)成為一流的商用宇航公司而奮斗拼搏。