在第二期的《歐比特》企業(yè)文化報上顏軍董事長在“總經(jīng)理思考”欄目中發(fā)表了題為《進一步強化“以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以執(zhí)行力為根本”的理念，提升公司管理水平》的文章，全面貫徹了公司運行的中心思想，針對此文章，公司向全體員工征集讀后感，并進行了評選活動，其中歐比特珠海總部證券投資部龔文家榮獲一等獎，以下為獲獎作品欣賞。
企業(yè)成敗，執(zhí)行為本。
——讀顏軍董事長文章有感
證券投資部：龔文家
新年鐘聲敲過，歐比特人又迎來一個嶄新的2013年?；赝麆?chuàng)立以來的這十余載歲月，歐比特人夜以繼日的汗水，成功上市的喜悅；奔波忙碌的身影，舉杯共慶的笑臉……無數(shù)記憶，無數(shù)光華，猶如昨夜星辰，讓人歷歷在目。然而，歐比特人并不會因此而停下他們前進的腳步，顏軍董事長在新年伊始提出進一步強化“以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以執(zhí)行力為根本”的理念，提升公司管理水平。歐比特人，有著更高的目標！
企業(yè)離不開市場，離不開客戶，客戶的需求所在就是企業(yè)的目標所在，堅定不移地以滿足客戶的市場訴求為日常工作的核心內(nèi)容，對結(jié)果負責，對我們工作的價值負責，以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，當然還有一個完成所有目標計劃的基礎(chǔ)所在，那就是執(zhí)行力。
企業(yè)成敗，執(zhí)行為本。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個非常重要的因素，是企業(yè)核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。美國ABB公司董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 因此企業(yè)執(zhí)行力的強弱直接決定著它的未來。
何為執(zhí)行力？戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾•戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)力求完美，切實執(zhí)行。” 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。” 歸納一下，所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。而要真正做到提升企業(yè)的執(zhí)行力，借用中國傳統(tǒng)文化的角度來看，就是要贏得“天時、地利與人和”。
天時
天時，勢也。企業(yè)需要營造“贏在執(zhí)行”的文化氛圍，讓員工們相信良好的執(zhí)行力能給員工帶來足夠的回報--重視執(zhí)行而增長的業(yè)績讓企業(yè)受益，員工自然也會得到應(yīng)有的回報。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能融入“贏在執(zhí)行”的文化氛圍，快速、保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，那么執(zhí)行力自然就不成問題了。
地利
地利，固有的有利條件。贏得地利，就企業(yè)而言，就是要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有人力、財力、物力、技術(shù)和管理水平，以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，制定切實可行的戰(zhàn)略目標和制度。戰(zhàn)略規(guī)劃要可行，切忌脫離實際；管理制度要合理嚴謹，具有針對性。只有在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度的引導(dǎo)下，企業(yè)才不會偏離方向，也才能更積極地發(fā)揮執(zhí)行力強的自身優(yōu)勢。
人和
古語說，天時不如地利，地利不如人和，可見，人和是最重要的。同樣對于企業(yè)而言，無論是做正確的事，還是把正確的事做正確，都必須依賴人。前者需要具有執(zhí)行力的管理者，后者需要具有執(zhí)行力的員工。企業(yè)要想提高執(zhí)行力，必須重用和善用這兩類人，管理者是最重要的執(zhí)行主體，也是企業(yè)員工的風(fēng)向標，而員工則是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可，必須得到同等的重視。
作為一家上市公司，歐比特有著遠大的目標，無論是生產(chǎn)銷售，還是技術(shù)研發(fā)，甚而成為我國航空航天核心及高端器件和模塊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這些都離不開客戶的支持與貢獻，離不開我們對結(jié)果的價值追求，更離不開歐比特人一直努力營造的執(zhí)行力文化。知行合一，讓我們真正把執(zhí)行力工作落到實處，讓“贏在執(zhí)行”的意識深入到歐比特每個人的腦海，相信在顏軍董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，歐比特人一定能迎來一個更加燦爛的明天！
